作为一名成熟坚定的基督徒，并不意味着你要成为软弱的生意人。实际上，正直的人并不躲避困难的抉择，关键的因素是你的动机和方法。你缩小公司规模或解雇员工的原动力只是为了增加利润吗？还是为了自己的职业生涯得到成长？上帝看重人，祂不奖励利润。如果你冷酷地将人们踢进失业的行列中，只为使本季度的盈利更接近预期，那你就不要期待自己的行动会取悦神。圣经常常提醒我们要警惕，不要允许贪婪成为我们行为的动力。（《提摩太前书》6:10；《约翰一书》2:15-17）

          除了做正确的事，还要以正确的方法去做。有可能你做的事是必要的，但却因为是在自己的时间或以自己的方法去做，所以使神蒙羞。生意不是慈善，有时候必须缩减成本才能保住公司。如果公司营运得不好，每一个人，包括你自己，都会失去工作。所以你要为了所有人的最大益处，在行商期间谨慎行事。

         然而，有成效地运作公司的同时仍旧尊崇上帝是完全可能的。你可能真的被迫要请一名雇员走人，我们二人都有过这种不愉快的经历。有时候员工不胜任工作，品德有问题或不忠诚，很明显，若是允许他们继续留下来，整个机构将会受到危害。但是如何使他们离开，将显示出你究竟是一个冷酷的生意人还是一名属灵代言人。我们知道一些商业领袖，他们非常礼貌宽厚地解雇了某人，甚至他们的前雇员后来也很感谢他们。

           解雇有时候为一个人敲响了必要且及时的警钟，使他或她重新省察自己的动机和职业道德。让一个人离开也能促使他寻求新的必须的工作技能，在工作场所变得更高效。有些人天生得过且过，只停驻于能保住工作的最低要求，让这样的人呆在团队会影响公司的士气，限制业务成功的机率，容忍这样的行为对任何人都没有好处。

         但即便如此，表现出良善和慷慨也总是很重要。如果你真的不得不结束雇用某人，要尽量做得富有同情心。没有必要对待雇员好像国家公敌一样，应当尽力维护他们的体面和尊严。你要在适当的时候，尽自己所能给与慷慨的遣散条件，敏锐察觉此人即将面对的财务窘境。即使在需要对雇员强硬时也要保持礼貌。神要用你的生命去赐福于人，在职业生涯到达尽头的时候，你想要留下正直和慷慨的遗风，即便你曾经不得不做出艰难的抉择。人们应当因为曾经与你共事而感到幸运，一些人甚至会感激你的坦诚，因为你帮助他们直面自己性格中或工作表现上的缺欠。

         斯通沃⋅ 杰克森在内战中取得著名成就之前，是弗吉尼亚军事学院的教授。在任职期间，他曾经与一位毕业班学生陷入麻烦境地。这位学员——詹姆士 A 沃克，两个月内即将毕业。沃克在课上挑衅教授，并且拒绝让步，最终杰克森使沃克上了军事法庭，并被学校开除。沃克异常愤怒，甚至威胁要杀了杰克森。有意思的是，沃克后来成为一名律师，内战爆发以后，他先被提升为上校，后来又被任命为著名的斯通沃旅的准将。沃克冷静下来很久之后——在他被开除三十九年之后，作为主典礼官，主持了弗吉尼亚州莱克星顿市的斯通沃⋅ 杰克森塑像揭幕仪式。以正直的品格做出艰难的决定是完全可能的。

思考问题

1. 评估一下你近来不得不执行的一些艰难的决定，你的行为有没有尊崇神？
2. 你如何解决工作中进退两难的情况？你将它们归类于商业决定，排斥在属灵范围之外吗？还是请求神来引领你？
3. 你邀请神在你处理商业困境的方法上，做出那些改变？
4. 你可以采取什么行动来修正之前那些不像基督的商业行为？

补充资源

约翰·贝克特《赢在星期一：做工作中的得胜者》赵红艳译，中央广播电视大学出版社

Mastering Monday: A Guide to Integrating Faith and Work (Downers Grove, IL: InterVarsity Press, 2006).

C.S. 魯益師《痛苦的奧祕——-一場思辨之旅》譯者：宋偉航；校園書房出版社

C.S. Lewis, The Problem of Pain (New York: Collier Books, 1962).

 

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