自愿选择投入群体(罗马书12:1-3)
心思意念的转变,「叫你们察验何为上帝的善良、纯全、可喜悦的旨意」(罗马书12:2)。就像我们自己得救的经过,我们也将他人带入我们抉择的过程。保罗用的「察验(discern)」这个字,希腊文(domimazein)字面的意思是「测试(test)」、「证实(approve)」。在我们更有把握察验神的心意是什么之前,我们的抉择需要透过其他信徒帮忙测试、证实。保罗提醒我们「不要看自己过于所当看的」(罗马书12:3),正是用在我们做抉择的时候。别自以为多有智慧、道德崇高、知识渊博、或者具备其它什么可以凭一己之力察验神旨意的才能。「不要自以为聪明」(罗马书12:16)。只有和信仰群体的其他成员交通,透过群体中各样的恩赐和智慧(罗马书12:4-8)、彼此同心(罗马书12:16),我们才能发展、测试、证实什么抉择是可靠的。
我们可以讨论真正的问题吗?阿尔.艾利斯曼(Al Erisman)讲述 在尼泊尔的时候,我受邀对一群基督徒谈伦理学。有个人问说,要怎么处理贿赂这种麻烦的状况。我问这群基督徒有没有聚在一起,为这样的事祈求智慧过。提出问题的人说没有,他们觉得很丢脸,聚在一起时不会谈这种事。 我对他们说,我可以列出一些圣经中的原则给他们参考,但是,我想提出的特别建议,是要成立一个小团体,坦承面对,专门处理这个麻烦。我是一个局外人,没有真的身在当地文化与经济处境之中。他们需要好好讨论所面对的真正挑战,而不是只是一些答案简单的安全议题。[1] |
这要比我们可能愿意坦白的,还要困难许多。我们可能聚在一起,接受一些道德伦理教导,但是,我们是否在要决定怎么做才合乎道德时,确实与彼此深谈?通常决定都是由负责的人听取少数人意见之后,慎重考虑做出的。我们习惯这么做,因为道德议题常令人觉得不舒服,或者是像罗纳德海飞兹(Ronald Heifetz)说的:「常常引起激烈争议」。大家都不喜欢有争议的话题,因为「大多数人喜欢维持原状,避开难题。」[2] 而且,我们会觉得群体决定会威胁我们所拥有的权力。但是,自己做决定常常被预先的偏见左右,换句话说,就是「效法这个世界」(罗马书12:2)。这种心态,在工作环境中导致一些问题。要是我们不是在信仰群体中工作,而是在属世的公司、政府机关、学术机构、或者其它情境下需要做出决策呢?我们会和同事一起评估我们的工作,但是他们很可能并不熟悉神的心意。我们可以和我们教会的小组或其他成员一起评估我们的行为,但是他们可能也不太清楚我们的工作。这两种情况,实际上都要比什么都不做来得好。但是,最好是能够在我们的工作场合中,找一些有相同信仰的人,组一个小组,或者是由在类似的处境中工作的信徒组成,和他们一起反思我们的行为。如果我们想要评估我们作程式设计师、消防队员、公职人员,或者学校老师等等的时候,到底是否活出了合一、正义、公义,除了和其他基督徒程式设计师、消防队员、公职人员,和学校老师一起评估,还有什么人会更合适呢?(相关主题内容,请参阅www.theologyofwork.org中,受装备的教会系列文章中的「装备教会鼓励众人承担责任 」一文。(译者注:只有英文))
Al Erisman, as told to the Theology of Work Project in Boston on January 29, 2014.
Martin Linsky and Ronald A. Heifetz, Leadership on the Line: Staying Alive Through the Dangers of Leading (Boston: Harvard Business Review Press, 2002), 114.