2. 仆人领袖装备他人成功
阅读经文:约翰福音13:3-17
在约翰福音的前几章,我们看到耶稣做的事无人能做——把水变成酒,使瞎子看见,使死人复活。但在第13章,耶稣做了一件几乎人人都能做、但很少人愿意做的事:耶稣为门徒洗脚。
耶稣,这位掌整个宇宙的主,做的却是具体、卑微的服事。通过这样做,他向我们展示敬虔工作的目的:造福他人。那些以耶稣为榜样的领袖被呼召去满足他人的需要——尤其是那些他们所带领的人的需要,以此来实现组织的目标。
丹·金(Dan King)分享了以下的故事。
『当时我正和一位同事谈论我在工作中领导的一个项目。他的反应让我感到意外。“哇,”他说。“你的领导方式堪称楷模。”我很难看出自己做了什么值得赞扬的事情。我不记得曾经有哪次的赞美像这次这样让我感到如此不配。
实质上,这个项目涉及重新设计一个培训方案。在所有参与项目的人中,我是处于中间位置的人。为了按时完成方案,我们需要努力拼搏。同时,也需要有效的领导力来让所有环节协调运作。而我的方法是扮演服事的角色。
例如,我会迅速回应同事们对信息的请求,甚至预先考虑问题并在他们提出之前给出答案。我的目标是提供一切所需的资源来组建一个出色的计划。在积极帮助他人的过程中,我视自己为一名仆人。我的工作就是做大量的杂活,让其他人能够闪耀。
“有趣的是,我所认为的服事却被视为在领导,”我说。 他承认之前并未这样看待领导力,但这很有道理。通过帮助他人实现目标,最终你是在领导他们。
我们都带着要成为更好的仆人的决心,结束了这次对话。』
反思:囘想你在工作中领导的一个项目。团队的成员需要你做什么?如何通过服事来领导他们?
祷告:主耶稣,当我反思你的榜样时,请帮助我像你那样去服事他人。阿们。
进一步探索:阅读仆人式领导(约翰福音13:1-20),摘自工作神学圣经注释。