尽管前述的比喻谈到上帝的恩典和慷慨，尽管耶稣的门徒听到耶稣两次说，“有许多在前的，将要在后；在后的，将要在前”，他们仍然错过了重点。雅各和约翰的母亲，要求耶稣赐给她两个儿子将来的国里最显赫的位置。这两个人当时都站在那里，于是耶稣转向他们，问道：“我将要喝的杯，你们能喝吗？”他们回答：“我们能。”其他的十位门徒听到这一点，就十分恼怒。耶稣藉这个机会，挑战了他们关于显要卓越的认知。

“耶稣叫了他们来，说：“你们知道外邦人有君王为主治理他们，有大臣操权管束他们。只是在你们中间，不可这样；你们中间谁愿为大，就必作你们的用人；谁愿为首，就必作你们的仆人。正如人子来，不是要受人的服事，乃是要服事人，并且要舍命，作多人的赎价。”（太20:25-28）

真正的领导力体现在服侍他人上。其形式，根据不同的工作场所和情况而异。这并不意味着身为总裁的人必须每个月轮流扫地或打扫厕所一次，也没有任何人可用帮助别人为借口，不去做好自己份内工作。它的意义在于，我们做一切工作的目的，都是要服务我们的客户、同事、股东和其他受我们工作影响的人。Max De Pree 长时间在Herman Miller公司担任总裁，他也是入选财富名人堂（Fortune Hall of Fame）的一员。他在《领导是一门艺术》（Leadership Is an Art）一书中写道：“一个领导者的首要责任是确定现实的状况。最后的责任是说谢谢。在这两者之间，领导者必须成为一个仆人和一名债务人。简而言之，这就是领导的艺术。”​[1]

仆人是知道自己灵性贫乏的人（太5:3），并且在上帝控制下行使权力（太5:5），以保持正确的人际关系。仆人领导者为人正直诚信（太5:8），会为自己的错误道歉（太5:4），在别人失败时显出怜恤（太5:7），尽可能使人和睦（太5:9），并在事奉上帝时忍受过分的批评（太5:10），保持正直（太5:8）。耶稣用自己的行为为我们设立了模范（太20:28）。我们要遵循祂的榜样，以证明自己是基督的跟随者。