仆人式领袖(太 20:20-28)

圣经注释 / 工作神学项目出品

尽管前述的比喻谈到上帝的恩典和慷慨,尽管耶稣的门徒听到耶稣两次说,“有许多在前的,将要在后;在后的,将要在前”,他们仍然错过了重点。雅各和约翰的母亲,要求耶稣赐给她两个儿子将来的国里最显赫的位置。这两个人当时都站在那里,于是耶稣转向他们,问道:“我将要喝的杯,你们能喝吗?”他们回答:“我们能。”其他的十位门徒听到这一点,就十分恼怒。耶稣藉这个机会,挑战了他们关于显要卓越的认知。

“耶稣叫了他们来,说:“你们知道外邦人有君王为主治理他们,有大臣操权管束他们。只是在你们中间,不可这样;你们中间谁愿为大,就必作你们的用人;谁愿为首,就必作你们的仆人。正如人子来,不是要受人的服事,乃是要服事人,并且要舍命,作多人的赎价。”(太20:25-28)

真正的领导力体现在服侍他人上。其形式,根据不同的工作场所和情况而异。这并不意味着身为总裁的人必须每个月轮流扫地或打扫厕所一次,也没有任何人可用帮助别人为借口,不去做好自己份内工作。它的意义在于,我们做一切工作的目的,都是要服务我们的客户、同事、股东和其他受我们工作影响的人。Max De Pree 长时间在Herman Miller公司担任总裁,他也是入选财富名人堂(Fortune Hall of Fame)的一员。他在《领导是一门艺术》(Leadership Is an Art)一书中写道:“一个领导者的首要责任是确定现实的状况。最后的责任是说谢谢。在这两者之间,领导者必须成为一个仆人和一名债务人。简而言之,这就是领导的艺术。”​[1]

仆人是知道自己灵性贫乏的人(太5:3),并且在上帝控制下行使权力(太5:5),以保持正确的人际关系。仆人领导者为人正直诚信(太5:8),会为自己的错误道歉(太5:4),在别人失败时显出怜恤(太5:7),尽可能使人和睦(太5:9),并在事奉上帝时忍受过分的批评(太5:10),保持正直(太5:8)。耶稣用自己的行为为我们设立了模范(太20:28)。我们要遵循祂的榜样,以证明自己是基督的跟随者。

Max DePree, Leadership is an Art (New York: Doubleday, 1989), 9.