同工合作(林前3:1-9)

圣经注释 / 工作神学项目出品

从上面的讨论我们可以发现,哥林多教会最主要的问题就是结党分派。有人以保罗的名义组建小团体,以对抗认同另一位在哥林多的宣教士——亚波罗的派系。保罗不愿意看到任何的结党分派。他和亚波罗都只不过是仆人。虽然他们扮演了不同的角色,但他们谁都不比谁更有价值。用一个农业的比喻来说,栽种的人(保罗)和浇灌的人(亚波罗)对于成功收成而言都是同等重要的,但都不能直接负责庄稼的成长。那完全是上帝的作为。各种各样的工人心里都有同一的目标(丰盛的收获),但他们根据各自能力和呼召的不同,有着不同的任务。所有人都是必要的,没有任何一个人可以完成所有必需的工作。

换句话说,保罗意识到了多样性和专业性的重要。在他1958年著名的散文“我是一支铅笔”中,经济学家伦纳德.里德追溯了一支普通铅笔的生产制作过程,指出没有任何单独的一个人知道如何生产一支铅笔。一支铅笔其实是好几个复杂过程的产物,而只有其中的个别过程是个人可以掌握的。因着上帝的恩典,不同的人能够在世界不同的工作场所中发挥不同的作用。但是有些时候,专业化导致了人和人之间或部门之间的派系主义,导致不良的沟通,甚至是个人的污蔑。如果基督徒们相信保罗对于上帝赐给人天生有不同功用的说法,那么我们可能在我们的组织机构中起带头作用,弥合功能失调的分裂。只要我们能够尊重待人,看重不同人的工作价值,我们就可能给我们的工作场所带来重大的贡献。

这一点的重要应用就是,无论是对于我们自己来说,还是对于我们身边的人来说,投资于工人的培养都是有价值的。当我们读保罗的书信,包括哥林多前书时,有些时候会觉得保罗自己并不怎么做事(参见如,14-15),但却指导他人怎么做。这并不是傲慢或懒惰,而是训练指导。他宁愿投资训练有效的工人和领袖,而不愿将自己暴露在镜头之下被人关注。当我们在职场上通过服侍基督而渐渐成熟起来,我们可能会发现自己会更多地装备他人,更少引人注意。