行事与福音相称（腓立比书1:27–2:11）
既然我们所做的都是神在我们里面做成的，我们的工作必然是有价值的，就像是神所做的一样。但是，显然我们会阻碍神在我们里面的工作，因为保罗如此劝勉：「你们行事为人与基督的福音相称」（腓立比书1:27）。他主要想说的是关于一般生活，所以他的劝勉所指，也应该包含工作。他特别提到三个命令：
- 「有一样的心思」（腓立比书2:2）。
- 「不可贪图虚浮的荣耀；只要存心谦卑，各人看别人比自己强」（腓立比书2:3）。
- 「各人不要单顾自己的事，也要顾别人的事」（腓立比书2:4）。
再次强调，我们能够照着这些指示行事为人，单单因为我们所做的是神在我们里面所做成的；只不过，在这里他用了我们所谓「基督颂」的美丽诗章来说明这一点（腓立比书2:6–11）。他说，耶稣「不以自己与上帝同等为强夺的；反倒虚己，取了奴仆的形像，成为人的样式；既有人的样子，就自己卑微，存心顺服，以至于死，且死在十字架上」（腓立比书2:6–8）。因此，神在我们里面的工作-特别是基督在我们里面的工作——都是谦卑待人、总是为了他人的益处，即使有时需要舍己。
「有一样的心思」（腓立比书2:2）
「有一样的心思」，这是基督赐给成为一体的基督徒头一个命令。我们不应该将此运用在属世的工作场合。事实上，工作的时候，我们并不会想要和我们周遭的人有什么一样的心思（罗马书12:2）。但是，在许多工作场合中，也有许多基督徒。我们应当尽力与我们工作场合中的基督徒，有一样的心思。不幸的，这可能还是非常困难。在教会里，我们分别为圣，进入一个群体之中，彼此认同有关圣经、神学、道德、灵性，甚至还有文化相关事务的看法。在工作中，我们无法做到这种程度。我们可能会和不完全认同上面这些事情的基督徒，一起在职场上共事。单靠我们的判断能力，其实可能很难确定自称是基督徒的、是否真的就是。
很惭愧，这一点阻碍了我们做基督徒的见证，也让我们不能有效的同工。如果我们信徒之间相处得比跟非信徒之间还糟，这些非信徒的同事会怎么看待我们的主呢？最起码，我们应该尝试认识在我们工作场合中的其他基督徒，学习了解他们怎么看待信仰、活出信仰。我们可能不会认同彼此对极重要事务的看法，但是，能够表达互相尊重、不要与自称基督徒的人处得不好、甚至争吵，这样就不错了。如果我们确实相信神真的关心我们所做的，那么我们就应该存异求同，齐心完成工作。
有和基督一样的心思，就是指要和基督的「爱心相同」（腓立比书2:2）。基督如此爱我们、以至于死（腓立比书2:8），所以我们也要有跟他一样的爱（腓立比书2:5）。这一点不论是对待我们工作场合的其他信徒，或者非信徒，都是一样的：我们要爱他们！职场中人都应该会认同我们所说的，我们应该做些对其他人有益处的事。如果一位基督徒说：「我的工作是要服事你」，这样有谁会不同意呢？
「不可贪图虚浮的荣耀」（腓立比书2:3）
关键抉择 - 瑞尔制造公司（Reell Manufacturing）个案研究吉姆．格拉伯斯（Jim Grubs）深信，信仰价值和原则，是丰富的资源，可以用来帮助决策，比起其它方式更有效率。他在这份个案研究中说：「让我用一则我工作所在的公司，瑞尔公司（Reell）里的故事来说明。」 「快要2000年底，很多人都还记得，我们的经济状况，特别是科技业，价格『暴跌』。瑞尔公司，也是这个领域，损失将近35%营收，没有任何回收的希望。HP的执行长，卡尔莉．菲奥立娜（Carly Fiorina）说当时的感觉就像是：『谁把灯关了？』2001年二月之前，我们用尽了一切可行的降低成本的策略（除了薪资），但是，我们还是在亏损。因此，我们得决定，是不是要资遣大约20%员工（四十多名），或者拿掉大约12到15%重要的补贴。大家都在问公司的领导团队（大约八个人），应该怎么办。很多人觉得我们需要裁减人力。如果不这么做，我们会失去一些优秀员工。而且，这是一个很好的机会，让一些『冗员』离开、很有效率。」 「还有些人『心里』认为，我们应该采取减薪策略。在这种情况下要遵循的基本原则，要追溯到我们成立公司的部分宗旨：『瑞尔乃是基于属灵价值之实际运用的商业运作团队...』。所以，我们采纳了某些犹太教－基督教原则、形成我们的观点。第一、减薪策略允许员工选择留下或离开（『选择的自由』--创世记第一章中出现的基本原则）。第二、分享资源（在这种情境之下是钱）是我们根深蒂固的文化。在团队中工作，就要分享许多事物，工具、想法、时间、能力、智慧、...等。分享是犹太教-基督教传统的特色。第三、基督教为了他人『倒空』自我的信念（腓立比书2:3-8），是爱人最高的指导原则，成了团结公司上下各种类型群体的力量。」 「在这种情况下，虽然没有保证成功，瑞尔还是选择了这个方法，之后带来士气大振的正面结果；人才流失降到最低（只有一名员工离开）；更愿意奉献自我，生产品质、效率更好，领导团队最关心的信任关系、『向上急遽攀升』。虽ˊ然要冒很大的风险，但是这一切似乎真的深深碰触到上百名员工的心思、意念。是的，我们信仰的核心原则和价值，对我们的群体真的很有影响！」 |
看别人比自己更强、更好，这就是以基督的心为心的心思意念（腓立比书2:3）.谦卑的意思是针对所有人，并不是只有对基督徒。因为耶稣在十字架上死去（最最谦卑的行动）是为了罪人、不是为了义人（路加福音5:32；罗马书5:8；提摩太前书1:15）。
在工作场合有很多谦卑服事的机会。你可以大方的将功劳归给其他人，但是要追究、谴责失败责任时，尽量谨慎、小心一点。你可以在别人说话时专心聆听，不要太快表达自己的想法。你可以试试别人的想法，不要总是一直坚持你自己的作法。你可以不要羡慕、忌妒他人的成功、升迁、高薪，如果做不到，将你的忌妒在祷告中带到神的面前，不要在餐桌上跟其他人发泄。
反过来说，职场提供个人发挥野心的许多机会。我们前面提过，野心、甚至竞争，并不是一定都不好（罗马书15:20；哥林多前书9:24；提摩太前书2:5），但是不择手段、单顾自己就不好了。这样子会让你对自己认识不太正确、太高估自己（「虚浮」），最后把自己放在一个不切实际、对工作和信仰都没有ˊ帮助的景况中。有两种解决方法。第一、要明白你的成功需要依靠别人、也需要对别人的成功有所助益。这个意思是说要在职场上真正的与团队合作。第二、不断征询对你自己和你的表现之准确反馈意见。你可能会发现你的表现确实很优秀，但是，如果你是用正确的态度来认识这一点，那就不算是虚浮。从他人的回应来看待自己，就是谦卑，因为比起你对自己的看法，你更重视别人的看法。不必赘言，如果你找到正确的回馈管道，会对自己很有帮助。向错待你、蒙骗你的人，委屈自己、接受他们对你看法，这并不是谦卑。就算让自己在十字架上受尽痛苦，耶稣对自己仍保持正确评估（路加福音23:43）。
「各人不要单顾自己的事，也要顾别人的事」（腓立比书2:4）
在这三个命令之中，这一个可能是我们在职场中最难做到的。我们之所以工作，有极大部分是要满足自我的需求。所以，不看重我们自己的利益怎么会合理呢？保罗并非此意。但是我们要记住，他确实向一群人说：「各人不要单顾自己的事，也要顾别人的事」（腓立比书2:4）。也许他的意思是说，如果每一个人不要只顾自己的需要，也能关切整个群体的需要，那么，这里面每一人的需求就都顾及了。这一点和保罗在哥林多前书12章还有其它一些地方所说的，看法是一致的。眼睛无法满足交通、行动的需求，这要靠双脚来达成。因此，每一个器官为了身体的益处而行动，然后也顺便满足了自己的需求。
理想中，这一点可能对关系十分密切的群体是对的，像是高度委身成员所组成的教会。但是，这也可以应用在不是教会的工作场合吗？保罗的意思，是要我们注意同事、客户、上司、属下、供应商，还有许许多多我们周遭人的需求，而不管我们自己的吗？再次来看腓立比书2:8，保罗在这里将十字架上的耶稣描述成我们的榜样，他关注罪人的益处，超过自己的。他在这整个世界活出这个原则，而不是只在教会之中，所以我们也应当如此。而且保罗也很清楚，我们这么做的结果，可能会受苦、亏损、甚至还会失去性命。「只是我先前以为与我有益的，我现在因基督都当作有损的」（腓立比书3:7）腓立比书第2章的意思，就是要我们在工作中关心他人的需求，超过我们自己的。
关于如何应用本段经文，请点击此处参阅 Country Supply Study Guide 的"Price to Turn"